Виды собственности
Еще одной важной характеристикой, влияющей на инновационную деятельность, является вид собственности на компанию. Как правило, предполагается, что иностранное участие в капитале и интеграция местных компаний в глобальные цепочки поставок приводят к активизации инновационной деятельности (см. врезку 3.2). С другой стороны, иногда высказываются опасения, что многонациональные компании могут осуществлять всю свою деятельность по линии НИОКР в странах базирования, передавая в страны с формирующимися рынками лишь виды деятельности, предусматривающие создание меньшей добавленной стоимости, – так что поглощения фирм иностранными инвесторами могут в реальности приводить к сокращению расходов на НИОКР6.
Как показывают данные, полученные в ходе обследований BEEPS V и MENA ES, в регионе с переходной экономикой, как правило, чаще проявляется первый из указанных эффектов, и иностранное участие в капитале приводит к повышению вероятности инновационной деятельности и увеличению расходов на собственные НИОКР. К «компаниям с иностранным участием» относятся компании, в которых иностранным инвесторам принадлежит в общей сложности 25 или более процентов капитала, то есть эти инвесторы имеют блокирующий миноритарный пакет акций. Доля фирм, выходящих на рынок с новыми продуктами, среди таких компаний значительно выше, чем среди компаний, принадлежащих местным инвесторам. Это же справедливо и в отношении инновации процессов, а также инноваций в области маркетинга и в организационной сфере (см. диаграмму 3.4).
В реальности в случае инноваций в области маркетинга и в организационной сфере влияние иностранного участия сказывается даже в тех случаях, когда иностранным инвесторам принадлежит небольшая доля капитала, не достигающая блокирующего миноритарного пакета (иными словами, от 0 до 25%), тогда как в случае инновационных продуктов и процессов влияние иностранного участия начинает явно проявляться лишь после доведения доли иностранных инвесторов до 25%. Это свидетельствует о том, что иностранные собственники могут являться важным источником информации о новых методах организации и маркетинга. В то же время передача технологических ноу-хау требует более мощных стимулов и гарантий, которые дает лишь определенный уровень участия в капитале компании.
Эти результаты также свидетельствуют о том, что более активная инновационная деятельность компаний с иностранным участием является результатом сочетания таких разных способов получения внешних знаний, как «сделай сам» и «купи». Доля компаний с иностранным участием, инвестирующих в НИОКР (то есть придерживающихся принципа «сделай сам»), как правило, выше, чем доля отечественных компаний, следующих этому принципу (cм. диаграмму 3.5). Так обстоит дело практически во всех странах региона с переходной экономикой. К тому же компании с иностранным участием, как правило, тратят больше средств на НИОКР (подробнее о совместном предприятии с активной собственной программой НИОКР в автомобильной промышленности Турции см. во врезке 3.1). В целом эти выводы противоречат представлению о том, что поглощения фирм иностранными компаниями подрывают НИОКР в стране.
Иностранные компании не только «сами делают» больше знаний, но и чаще участвуют в приобретении внешних знаний (покупая патенты или лицензии на их использование, а также незапатентованные изобретения и ноу-хау), чем фирмы, принадлежащие местным владельцам (см. диаграмму 3.5).
Результаты формального регрессионного анализа, приведенные в таблице 3.1, подтверждают, что зависимость между иностранным участием и инновациями сохраняется и при учете других характеристик на уровне компании. При прочих равных условиях компании с мажоритарным иностранным участием в среднем на 2,3 процентных пункта чаще выходят на рынок с новыми продуктами или процессами (см. колонку 2) и на 4,3 процентных пункта чаще внедряют инновации в организационной сфере и в области маркетинга (см. колонку 3)7. Эта весьма существенная разница с учетом того, что у компаний, в которых мажоритарным инвестором является отечественный капитал, средняя вероятность выхода на рынок с новыми или более совершенными продуктами или процессами составляет 17,5%, а вероятность внедрения инноваций в организационной сфере или в области маркетинга – почти 27%.
Напротив, компании с мажоритарным государственным участием значительно реже предлагают новые продукты или процессы, чем частные компании, принадлежащие местным владельцам, или иностранные фирмы, причем применительно к новым процессам это проявляется еще заметнее. Это может свидетельствовать о том, что руководители государственных компаний не столь заинтересованы в достижении экономии за счет большей эффективности и повышении производительности. Например, их вознаграждение не обязательно увязано с результатами деятельности компании, а сами компании в случае низких производственных показателей, как правило, могут рассчитывать на государственную поддержку.
«Ford Otosan»
С годами в Турции происходило постепенное развитие автомобилестроения. Раньше предприятия этой отрасли занимались исключительно сборкой, однако теперь выполняют работы, обеспечивающие более высокий уровень добавленной стоимости, включая местные НИОКР. Вместе с тем НИОКР до сих пор ограничиваются главным образом дизайном и разработкой простых продуктов (таких, как пластиковые и металлические детали кузова) и оптимизацией методов производства. Таким образом, для решения задачи перехода к производству высокотехнологичных компонентов (таких, как узлы двигателя) необходимо устранить серьезные проблемы, что потребует формирования экосистемы, благоприятствующей инновациям и предусматривающей наличие тесных связей между производителями, учебными заведениями и местными поставщиками.
«Ford Otosan» играет ведущую роль в наращивании местного потенциала в сфере НИОКР и установлении и развитии связей с местными поставщиками и учебными заведениями, помогая тем самым турецким автомобилестроителям перейти к производству продукции с более высокой добавленной стоимостью.
Эта компания является совместным предприятием, созданным глобальным автомобильным гигантом («Ford Motor Company») и местным промышленным конгломератом («Koç Holding»). Компания была создана в 1959 году для сборки коммерческих автомобилей «Форд». Принадлежащая «Форду» доля капитала компании постепенно росла и достигла в 1997 году 41%. Компания «Koç Holding» владеет 41% капитала, а остальные 18% обращаются на фондовой бирже. В 2007 году компания открыла инженерный центр «Gebze», который разрабатывает новые продукты и технологии. Сейчас компания владеет крупнейшим в Турции частным центром НИОКР, в котором работает около 1300 инженеров.
В настоящее время «Ford Otosan» наращивает объем своих НИОКР в стране и укрепляет связи с местными поставщиками и учебными заведениями. В частности, компания приступила к осуществлению проекта разработки нового двигателя для большегрузных автомобилей, который соответствовал бы европейским стандартам и превосходил конкурентов по энергопотреблению, сроку полезной службы и уровню расходов на техническое обслуживание. В рамках этого проекта инженеры «Ford Otosan» в сотрудничестве с местными университетами и поставщиками занимаются дизайном и разработкой в стране высокотехнологичных компонентов двигателя. Важно отметить, что в рамках этого проекта было создано более десятка специализированных партнерств с местными университетами, которые используются для проверки новых технологий и создания надлежащих условий для испытаний.
Источник: BEEPS V, MENA ES и расчеты авторов.
Примечание. Невзвешенные средние значения по всем странам с переходной экономикой. Выверенные данные по инновационным продуктам и процессам; нескорректированные данные по инновациям в организационной сфере и в области маркетинга. К «компаниям с иностранным участием» относятся компании, в которых иностранным инвесторам принадлежит в общей сложности 25 или более процентов капитала. К «отечественным компаниям» относятся фирмы, принадлежащие местным владельцам, и фирмы, в которых доля иностранного участия составляет менее 25%.
Источник: BEEPS V, MENA ES и расчеты авторов.
Примечание. Невзвешенные средние значения по всем странам с переходной экономикой. Приобретение внешних знаний включает передачу НИОКР на внешний подряд и покупку патентов или лицензий на их использование и незапатентованных изобретений или ноу-хау. К «компаниям с иностранным участием» относятся компании, в которых иностранным инвесторам принадлежит в общей сложности 25 или более процентов капитала. К «отечественным компаниям» относятся фирмы, принадлежащие местным владельцам, и фирмы, в которых доля иностранного участия составляет менее 25%.
Конкуренция на международных рынках
Помимо таких характеристик на уровне компаний, как их возраст, размеры и структура собственности, на имеющиеся у компаний стимулы и их способность к инновационной деятельности оказывают влияние различные принимаемые ими решения. Одним из них является решение вступать в конкуренцию на международных рынках.
Компании, экспортирующие свою продукцию, имеют возможность распределять фиксированные расходы на инновационную деятельность среди большего числа клиентов, так что экспорт может поддерживать инновационную деятельность. Точно так же компании в более крупных странах, обладающих более емким внутренним рынком, могут с большей готовностью заниматься инновационной деятельностью в силу более высокого внутреннего спроса на новую продукцию.
Кроме того, экспортируя свою продукцию, отечественные производители могут также вступать в более жесткую конкуренцию с иностранными производителями, что становится для них стимулом к инновационной деятельности (обсуждение сложной взаимосвязи между конкуренцией и инновациями см. во врезке 3.3)8. Следует также отметить, что участие компаний в глобальных производственно-сбытовых цепочках, предполагающее экспорт полуфабрикатов или готовой продукции, облегчает освоение иностранных технологий, особенно в странах с формирующейся рыночной экономикой9 (см. врезку 3.2).
Данные обследований BEEPS V и MENA ES подтверждают важность экспортных рынков для инновационной деятельности. Компании, непосредственно экспортирующие свою продукцию, как представляется, чаще занимаются НИОКР и предлагают новые продукты, процессы, методы маркетинга и инновации в организационной сфере, чем фирмы, работающие только на внутреннем рынке (см. диаграмму 3.6).
Аналогичные различия демонстрирует и регрессионный анализ на уровне компаний. Как видно из оценок в таблице 3.1, после учета различных других характеристик компаний экспортеры примерно на 3 процентных пункта чаще занимаются инновационной деятельностью, чем компании, не экспортирующие свою продукцию. Это немало, поскольку вероятность выхода компании, не занимающейся экспортом, на рынок с новым или более совершенным продуктом или процессом составляет 15%.
Различия между компаниями, занимающимися и не занимающимися экспортом своей продукции, особенно велики, когда речь идет о собственных НИОКР и инновациях процессов10. Результаты регрессионного анализа показывают, что экспортеры на 6 процентных пунктов чаще занимаются НИОКР. Это может объясняться тем, что экспортная деятельность и выход на новые рынки могут помочь компаниям улучшить знания производственных процессов, а НИОКР могут способствовать повышению способности компаний осваивать новые технологии11.
Что касается компаний, не занимающихся экспортной деятельностью, то вероятность внедрения новых продуктов, процессов и методов маркетинга выше для компаний, продающих свою продукцию главным образом на общенациональном рынке, чем для тех, кто действует в основном на местном рынке. Это, возможно, объясняется теми же причинами: общенациональный рынок обеспечивает более широкую клиентскую базу, что делает более оправданными фиксированные расходы на разработку новых продуктов и процессов, а более жесткая конкуренция на общенациональном рынке становится более мощным стимулом к повышению производительности.
Источник: BEEPS V, MENA ES и расчеты авторов.
Примечание. Невзвешенные средние значения по всем странам с переходной экономикой. Выверенные данные по инновационным продуктам и процессам; нескорректированные данные по инновациям в организационной сфере и в области маркетинга. К «экспортерам» относятся компании, непосредственно экспортирующие свою продукцию; к «неэкспортерам» относятся компании, не занимающиеся непосредственным экспортом.
Расходы на НИОКР и инновационные результаты
Еще одним важным решением, которое приходится принимать компании, является решение о том, тратить или нет средства на НИОКР для содействия разработке новых продуктов. Как отмечено в главе 1, НИОКР не являются необходимым условием для выхода на рынок с новыми продуктами или процессами, поскольку компании могут решить приобрести существующие знания в других странах.
В то же время НИОКР значительно повышают вероятность успешной инновационной деятельности. Компании, инвестирующие средства в НИОКР, в среднем на 22 процентных пункта чаще выходят на рынок с новыми продуктами или процессами12. Кроме того, они в среднем на 20 процентных пунктов чаще внедряют инновации в области маркетинга и в организационной сфере (возможно, в силу того, что подобные инновации нередко сопутствуют технологическим инновациям).
Инвестиции в НИОКР оказывают наибольшее влияние на вероятность появления новых продуктов в высокотехнологичных отраслях обрабатывающей промышленности, таких, как производство электрооборудования или фармацевтический сектор (см. диаграмму 3.7). В этих секторах НИОКР повышают вероятность выхода на рынок с инновационным продуктом в среднем на 26 процентных пунктов, тогда как в менее наукоемких секторах сферы услуг (таких, как общественное питание или торговля) НИОКР не оказывают практически никакого влияния на вероятность внедрения нового продукта.
Если в высокотехнологичных отраслях обрабатывающей промышленности НИОКР тесно связаны с появлением инновационных продуктов, то в низкотехнологичных отраслях обрабатывающей промышленности НИОКР оказывают существенное влияние на инновацию процессов – оптимизацию производства существующей продукции (например, производитель одежды переходит от ручного к автоматическому раскрою ткани). НИОКР в этих отраслях повышают вероятность внедрения новых процессов в среднем на 20 процентных пунктов (по сравнению со средним показателем в 11 процентных пунктов в высокотехнологичных отраслях обрабатывающей промышленности).
Источник: BEEPS V, MENA ES и расчеты авторов.
Примечание. На данной диаграмме изображен средний предельный эффект от НИОКР для инновации продуктов и процессов. Сектора определяются в соответствии с Международной стандартной отраслевой классификацией (ISIC, Rev. 3.1). К высокотехнологичным и средневысокотехнологичным отраслям обрабатывающей промышленности относятся химическая (24), машин и производственного оборудования (29), электрического и оптического оборудования (30-33) и транспортного оборудования (34-35, кроме 35.1). Низкотехнологичные отрасли включают следующие: пищевых продуктов, напитков и табачных изделий (15-16), текстильную (17-18), кожевенную (19), деревообрабатывающую (20), бумажную и издательско-полиграфическую (21-22) и прочие отрасли обрабатывающей промышленности (36-37). Сфера наукоемких услуг включает водный и воздушный транспорт (61-62), связь (64) и сектор недвижимости, аренды и деловых операций (70-74).
Человеческий капитал
Одним из важнейших условий, необходимых для успешной инновационной деятельности – как инноваций в сфере передовых технологий, так и освоения существующих технологий, – является наличие рабочей силы, обладающей требуемой квалификацией (включая развитые навыки управления), поскольку от работников требуется разработка и освоение новых производственных технологий13.
Как видно из результатов, приведенных в таблице 3.1, хотя доля сотрудников, имеющих диплом о высшем образовании, влияет на вероятность выхода на рынок с новым продуктом или процессом и вероятность инвестирования средств в НИОКР, это влияние довольно незначительно по сравнению с влиянием других характеристик компании, рассмотренных выше. В регрессионном анализе уже учитывается разница между уровнем требований, предъявляемых к квалификации работника в различных отраслях, так что можно предположить, что различия в человеческом капитале между компаниями, работающими в одной отрасли, не оказывают значительного влияния на сохраняющуюся разницу в уровне инновационной деятельности.
Человеческий капитал компании складывается под воздействием принимаемых ею кадровых решений, но при этом в значительной степени определяется наличием квалифицированных работников на рынке. Ниже в настоящей главе приводится дополнительный межстрановой анализ этого вопроса.
Информационные и коммуникационные технологии
Компании, использующие электронную почту для контактов со своими клиентами или поставщиками, в среднем на 9 процентных пунктов чаще внедряют новые продукты или процессы и на 14 процентных пунктов чаще внедряют инновации в организационной сфере или в области маркетинга (см. таблицу 3.1, колонку 3). Это свидетельствует о важности как применения современных организационных методов, так и поддержки инфраструктуры информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) для содействия инновационной деятельности.
Наибольшее воздействие ИКТ оказывают на вероятность выхода на рынок с инновационными продуктами и процессами в высокотехнологичной и средневысокотехнологичной отраслях обрабатывающей промышленности (см. диаграмму 3.8). В то же время в низкотехнологичных отраслях обрабатывающей промышленности (таких, как производство текстильных изделий или пищевых продуктов и напитков) и в менее наукоемких отраслях сферы услуг (таких, как общественное питание или торговля) использование ИКТ оказывает значительное воздействие на вероятность внедрения инноваций в области маркетинга и в организационной сфере.
В случае инноваций компании могут также воспользоваться квалифицированными советами внешних консультантов (см. врезку 3.4). Наконец, важную роль играет также наличие финансовых ресурсов, поскольку компании могут отказаться от разработки новой продукции, если не смогут получить требуемое финансирование. Подробнее эти вопросы рассматриваются в главе 4.
Источник: BEEPS V, MENA ES и расчеты авторов.
Примечание. На данной диаграмме изображен средний предельный эффект от применения ИКТ для инновационных продуктов и процессов. Применение ИКТ оценивалось на основе ответов на вопрос об использовании электронной почты для контактов с клиентами или поставщиками. Список отраслей по каждому сектору см. в примечании к диаграмме 3.7.