Врезка 2.2. Методы управления в странах с переходной экономикой
В обследованиях BEEPS V и MENA ES имелся раздел о методах управления в области производственной деятельности, оперативного контроля, целевых показателей и стимулирования. Вопрос о производственной деятельности касался того, как предприятие решает проблемы, связанные с производственными процессами, такими, как поломки оборудования. Вопрос об оперативном контроле касался сбора информации о производственных показателях. Вопросы о целевых показателях преследовали цель получения информации о сроках постановки и реализации плановых производственных заданий, о трудностях, встречающихся в процессе их выполнения и осведомленности коллектива о них. И наконец, вопрос о стимулировании затрагивал критерии, регулирующие продвижение по службе, методы воздействия на отстающих работников и основные принципы поощрения за выполнение плановых заданий. На эти вопросы отвечали все предприятия обрабатывающей промышленности со штатом в 20 и более работников (не менее 50 работников в случае России). Среднее количество заполненных анкет с достаточно высокой долей ответов составило немногим менее 55 на страну, а их общее количество варьировалось от 15 в Черногории до 626 в Турции36.
Балльные оценки за отдельные аспекты управления (иными словами, по отдельным вопросам) были пересчитаны в Z-показатели с нормировкой по каждому аспекту, с тем чтобы среднее равнялось 0, а стандартное отклонение составляло 1. Во избежание слишком большого акцента на целевых показателях и стимулировании сначала были рассчитаны невзвешенные средние значения по Z-показателям, полученным по каждому из четырех аспектов управления. Затем было вычислено среднее значение Z-показателей всех четырех аспектов. И наконец, был рассчитан Z-показатель полученной меры. Это означает, что средний балл управления по всем фирмам во всех странах выборки равен нулю, а оценки по каждому аспекту управления отдельных фирм располагаются либо слева, либо справа от нуля, причем в первом случае оценки обозначают неэффективные методы управления, а во втором – надлежащую практику.
Существует сильная положительная корреляция между средней производительностью труда и средним качеством методов управления (см. диаграмму 2.2.1). Как и в случае производительности труда, фирмы с хорошими и плохими показателями управления есть во всех странах. Однако в странах, где усредненный показатель качества управления ниже, доля фирм с надлежащими методами управления меньше, чем в странах, где качество управления выше.
Источник: BEEPS V, MENA ES и расчеты авторов.