Доклад о переходном процессе за 2014 год Инновации в переходном процессе

Врезка 3.1. Утечка инноваций

Наиболее успешные инновационные предприниматели и мелкие фирмы региона с переходной экономикой зачастую при первой же возможности переезжают в Лондон, Берлин, Кремниевую долину, Бостон, Нью-Йорк и другие инновационные центры, чтобы воспользоваться имеющимися там ресурсами. Находящиеся там инвесторы, наставники, консультанты и клиенты помогают им разрабатывать продукты быстрее и эффективнее (благодаря преимуществам агломерации и концентрации), повышая тем самым ценность их бизнеса20. Наследие социализма означает, что в регионе с переходной экономикой предпринимательство не имеет долгой истории, так что по уровню развития маркетинга и предпринимательской среды регион все еще отстает от экономически развитых стран.

Поскольку перспективы развития страны отчасти зависят от ее способности к инновациям – которые, в свою очередь, зависят от человеческого капитала, – такая «утечка инноваций» может иметь пагубные последствия. И действительно, как показывают результаты исследований, эмиграция высококвалифицированных работников ослабляет местные сети знаний21.

Читать дальше

В то же время высококвалифицированная диаспора может оказывать содействие экономическому развитию по целому ряду разнообразных каналов (таких, как денежные переводы, торговля, прямые иностранные инвестиции и передача знаний), помогая инноваторам на родине получить доступ к знаниям, накопленным за рубежом22. Наиболее успешные стартапы из региона с переходной экономикой сегодня развивают свой бизнес в Соединенных Штатах или Соединенном Королевстве, однако имеют исследовательские центры и где-нибудь в Восточной Европе23.

В конечном итоге, чистый эффект зависит от экономического развития страны, прозрачности действий правительства и органов государственного управления, бизнес-среды и деловой практики предпринимателей в вопросах найма и отбора кадров24. Он также зависит от того, насколько хорошо стране удается устанавливать связи со своими гражданами за рубежом25. Один из вариантов в этой связи мог бы заключаться в установлении контактов между бывшими гражданами через социальные сети и сетевые мероприятия и оказании им помощи при возникновении у них желания вернуться на родину.

Существует множество примеров компаний из региона с переходной экономикой, которые переехали за рубеж еще на этапе становления.

Компания «Toshl Inc.», разработавшая программу личного финансового помощника, была создана в 2012 году в Словении, однако позднее в том же году присоединилась к программе ускоренного развития «500 Startups» и перенесла свой головной офис в Кремниевую долину. Еще одним примером является компания «Double Recall», которая помогает издателям повышать прибыльность и эффективность платного доступа к информации путем монетизации социальных сетей, поиска и обмена сообщениями по электронной почте, используя простые рекламные объявления, которые представляют интерес для клиентов и привлекают их внимание. Компания была создана в 2010 году в Словении, однако в 2011 году воспользовалась услугами «Y Combinator» (американского бизнес-акселератора), и теперь ее головной офис располагается в Нью-Йорке.

Точно так же развивалась история хорватско-словенского стартапа «Bellabeat» (ранее «BabyWatch»), который разработал систему контроля за развитием беременности «Bellabeat», а в 2013 году принял участие в «Startupbootcamp Berlin» и привлек средства через «инвесторов-ангелов» и компанию «Indiegogo». Он воспользовался услугами акселератора «Y Combinator» в марте 2014 года и, успешно завершив прохождение первого этапа, вышел со своим продуктом уже на рынок США. Головной офис этой компании находится в Кремниевой долине.

Хорватский стартап «Repsly» – основанная в 2010 году компания, выпускающая программное обеспечение для управления деятельностью на местах, – в 2014 году перенес свой головной офис в Бостон после того, как сумел привлечь финансирование со стороны «Launchpad Venture Group», «First Beverage Group» и «K5 Ventures».

Созданная в 2009 году компания «GrabCAD», которая разработала программу совместной работы над продуктом, помогающую группам инженеров оперировать с файлами САПР, изучать их и обмениваться ими через «облачный» сервис, в 2011 году перевела свой головной офис из Таллина в Бостон, чтобы воспользоваться имеющимися там возможностями для стартапов.

Одним из примеров переезда в обратном направлении является история компании «Codility», выпускающей программное обеспечение для тестирования кандидатов на должности разработчиков, которая была основана в 2009 году в Лондоне группой «Poles» после победы на конкурсе «Seedcamp». В настоящее время большинство сотрудников этой компании базируются в Варшаве, где располагается их центр НИОКР, хотя в Лондоне по-прежнему существует один из ее офисов.

Компания «RealtimeBoard», разработавшая программу взаимодействия через «облачный» сервис для облегчения совместной работы, была основана в 2011 году в Перми, Россия, однако сейчас ее головной офис находится в Лас-Вегасе. Аналогичным образом, служба «облачной» обработки данных «Jelastic», предлагающая клиентам, занимающимся разработкой программного обеспечения, предпринимателям, производителям оригинального оборудования и поставщикам услуг по веб-хостингу сети, серверы и возможности хранения данных, была основана в 2010 году в Житомире, Украина. Она получила финансирование из нескольких российских венчурных фондов, однако в 2012 году перенесла свой головной офис в Кремниевую долину.

Интересно отметить, что некоторые из этих стартапов получили первоначальный (финансовый) импульс в рамках программ «посевного» финансирования или ускоренного развития новых компаний в Берлине или Лондоне, однако все равно перебрались через Атлантический океан в Соединенные Штаты. Привлекательность инновационных центров США и емкость американского рынка по-прежнему слишком велики, чтобы Европа могла конкурировать с этой страной, особенно с учетом того, что в ЕС по-прежнему сохраняется слишком много барьеров на пути свободного перемещения онлайновых и культурно-развлекательных услуг.